Liderazgo participante en microempresas

Resumen

El presente trabajo presenta algunas ideas sobre el concepto de liderazgo participante como un marco interpretativo conductual de la especificidad del rol organizacional de dueños o líderes en microempresas. Para ello se inicia con una revisión de las características de la Gerencia del Comportamiento Organizacional y sus herramientas de análisis e intervención. Posteriormente, se analiza la forma en que el concepto de liderazgo participante puede formar un vínculo con dichas herramientas para permitir un entendimiento de la especificidad del liderazgo en microempresas. Se propone entender dicha especificidad mediante tres funciones empíricas: a) acciones de innovación; b) condiciones de retroalimentación; y c) ejemplar operativo. Finalmente, las conclusiones enfatizan el reconocimiento equitativo de dichas funciones y sugieren el desarrollo de una fórmula para la estimación cuantitativa de la aportación específica que cada una tiene en un parámetro general de liderazgo participante visto como competencia.